Pianificazione
Pianificazione
Società di consulenza di direzione specializzata nella Pianificazione e nel Forecasting Aziendale
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La metodologia
Objectives and Key Results
Il metodo che adottiamo OKR ci permette di aumentare la performance e portare le azienda al successo. Come? Legando ogni azione ad uno specifico obiettivo, rendendolo così coerente, misurabile e condiviso. Applicato con successo in molte big company come Spotify, Facebook, Uber, Airbnb, il metodo OKR è stato ideato dal CEO di Intel Andy Grove e importato da Google dal venture capitalist John Doerr nel 1999.
Grazie agli OKR è possibile monitorare in maniera aperta e trasparente obiettivi e risultati, sia a livello individuale, sia di team, sia aziendale. La chiave è saper associare due importanti concetti: raggiungere l’obiettivo e misurare la performance.
I benefici
I vantaggi degli OKR sono molteplici. Averli ben chiari in testa aiuta il raggiungimento degli obiettivi, della performance e il coinvolgimento attivo di tutti i membri del team. Eccoli in sintesi:
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Chiarezza: avere una mappa ben delineata ci aiuta nello svolgimento dei compiti
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Coerenza: allinea le azioni agli obiettivi
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Controllo: allinea i KPI alle azioni e obiettivi
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Trasparenza: costruire OKR con il contributo dei membri del team allinea tutta l’azienda all’obiettivo
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